Le Groupe MDS intervient dans plusieurs champs des Sciences de la gestion :
La planification et le suivi de projet
- La planification structurelle des projets (décomposition des projets)
- La conception et le démarrage des projets de développement local
- Conduite de projets en contexte de changement et d’incertitude
- La planification organisationnelle des projets
- La planification opérationnelle des projets et les systèmes de suivi
- Le contrôle budgétaire en contexte de projets; le suivi budgétaire et la production des rapports
- L'audit et l'évaluation des projets et des programmes publics
- L'évaluation économique et financière des projets.
- la Gestion de projets, les parties prenantes et la communication d’équipes.
Nouveautés au niveau de l'agriculture :
- Gestion des projets agricoles et appui aux parties prenantes locales
- Cartographie des risques agricoles et plans d'action
- Optimisation des activités génératrices de revenus agricoles, renforcement des organisations professionnelles agricoles et appui aux entrepreneurs
Nouveautés au niveau de l'environnement et des systèmes d'information:
- Les études d'impact et l'audit environnemental et social des projets
- L'évaluation et le contrôle environnemental
- la sécurité informatique
- La gestion des données géographiques et la Géomatique.
La Gestion axée sur les résultats (GAR)
- La Gestion axée sur les résultats (GAR) : Fondements, méthodologies, implantation, suivi et décision
- Le Management par indicateurs et par résultats
- L'implantation de la GAR dans les projets et les Ministères
- Les tableaux de bord en gestion de projets (TBG)
- Les gestion par indicateurs de progression et indicateurs d'impacts
- Les étapes de la construction des TBG
- Les TBG informatisés et la prise de décision.
Les Finances publiques et les marchés publics
- Le budget et sa nomenclature
- Le contrôle financier
- Évaluation des systèmes de gestion des finances Publiques selon la méthode PEFA
- Le circuit de la dépense publique
- L'équilibre budgétaire
- Les budgets-programmes et la bonne gouvernance
- L'audit des Finances publiques
- Les Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT)
- L'évaluation financière des Établissements publics
- La passation des marchés publics (travaux, fournitures et consultants).
L'Audit organisationnel et l'analyse des systèmes d'information
- L'étude des structures organisationnelles du travail
- L'audit des analyses de postes et des responsabilités
- L' analyse des diagrammes de flux d'information
- L'évaluation des outils de gestion et de la cohérence du système
- L'évaluation des supports informatiques et des canaux de communication
- La coordination des services et des départements et la circulation des informations à l'interne et à l'externe des organisations.
La gestion des ressources humaines et les tableaux de bord
- Les tableaux de bord sociaux
- Le rendement humain en contexte de changement
- La sélection des ressources humaines (assistée par ordinateur)
- La planification des postes de travail
- Les analyses de besoins de formation au niveau départemental et local
- La gestion des compétences
- La formation des formateurs
- La gestion prévisionnelle des ressources humaines et les carrières
- L'audit de la fonction ressources humaines dans les organisations.
La diplomatie moderne et les stratégies de négociation en contexte international
- La diplomatie moderne et économique
- Les relations internationales : enjeux, frontières, maintien de la paix et sécurité; droit humanitaire, etc...
- la négociation stratégique
- Les types de négociation ; La préparation de la négociation
- L'étude de la partie adverse (offre et contre-offre, scénarios et types d'ententes)
- Communication et diplomatie
- Efficacité et gestion des ambassades
La gestion du changement dans le secteur public
- La modernisation et gestion du changement dans les organisations publiques
- La décentralisation progressive
- La décentralisation et la restructuration des organisations
- La coordination en contexte de décentralisation
- Les défis de la décentralisation.
